Co uznajecie za poprawkę, a co za zmianę koncepcji lub nowy zakres prac?
Poprawka dopracowuje wcześniej uzgodnione rozwiązanie, natomiast zmiana koncepcji oznacza odejście od zaakceptowanych założeń i wymaga nowej pracy projektowej lub wdrożeniowej.
Za poprawkę uznajemy zmianę, która mieści się w ramach wcześniej zaakceptowanego zakresu, koncepcji i logiki danego etapu. Poprawka służy dopracowaniu rozwiązania, które zostało już ustalone, a nie zastąpieniu go zupełnie innym pomysłem.
Przykładem poprawki może być korekta treści, doprecyzowanie komunikatu, zmiana kolejności elementów w sekcji, poprawa układu, drobna modyfikacja formularza, uzupełnienie brakującej informacji albo dopracowanie elementu graficznego zgodnie z przyjętym kierunkiem.
Zmiana koncepcji pojawia się wtedy, gdy klient chce odejść od wcześniej zaakceptowanych założeń. Dotyczy to sytuacji, w której zmienia się logika strony, struktura podstron, cel danej sekcji, sposób działania funkcjonalności, układ kluczowego widoku albo zakres treści wymagający ponownego opracowania.
Nowy zakres prac powstaje również wtedy, gdy pojawia się potrzeba dodania elementu, którego wcześniej nie było w ustaleniach. Może to być nowa funkcjonalność, dodatkowa podstrona, dodatkowy moduł, integracja, nowy typ formularza, osobny szablon treści albo rozbudowany materiał, który nie był objęty pierwotną wyceną.
Granica przebiega więc tam, gdzie kończy się dopracowanie zaakceptowanego rozwiązania, a zaczyna projektowanie czegoś nowego lub powrót do wcześniejszych decyzji. Taki podział chroni projekt przed niekontrolowanym rozszerzaniem zakresu i pozwala zachować przejrzystość rozliczeń.
Podobne pytania
-
Czy zakres prac można podzielić na etapy i realizować projekt przyrostowo?
Etapowanie jest standardowym sposobem prowadzenia naszych projektów, ponieważ pozwala lepiej kontrolować zakres, decyzje, budżet i odpowiedzialności po obu stronach.
-
Czy przed wyceną pomagacie ocenić, czy potrzebujemy nowej strony, rozwoju obecnej strony czy stopniowej optymalizacji?
Przed przygotowaniem wyceny analizujemy cel biznesowy, stan obecnej strony i realny zakres potrzeb, aby wskazać najbardziej uzasadniony kierunek działania.
-
Czy możemy zacząć od mniejszego zakresu, a następnie rozwijać projekt w kolejnych etapach?
Projekt można rozpocząć od najważniejszych elementów, a następnie rozwijać go etapami zgodnie z priorytetami biznesowymi, budżetem i wynikami wcześniejszych prac.
-
Czy otrzymamy listę materiałów, dostępów, decyzji i osób potrzebnych do sprawnego rozpoczęcia prac?
Po ustaleniu zakresu przygotowujemy listę materiałów, dostępów, decyzji i osób zaangażowanych po stronie klienta, aby projekt mógł przebiegać sprawnie i bez zbędnych przestojów.
Nie znalazłeś odpowiedzi na swoje pytanie?
Wróć do wszystkich pytań