Czy zakres prac można podzielić na etapy i realizować projekt przyrostowo?

Zakres prac można podzielić na etapy i w praktyce właśnie w taki sposób prowadzimy większe projekty. Etapowanie pozwala uporządkować realizację, kontrolować postęp prac i ograniczać ryzyko sytuacji, w której zbyt wiele decyzji zapada jednocześnie lub bez właściwego kontekstu.

W zależności od rodzaju projektu etapami mogą być: analiza, warsztat, koncepcja, architektura informacji, treści, projekt graficzny, wdrożenie, testy, publikacja oraz dalsza optymalizacja. Przy mniejszych projektach tych etapów jest mniej, natomiast przy większych realizacjach ich wyraźne rozdzielenie jest bardzo istotne.

Każdy etap ma określony cel, zakres i moment akceptacji. Dzięki temu wiadomo, co jest aktualnie realizowane, kto odpowiada za decyzje, jakie materiały są potrzebne i kiedy można przejść do kolejnego kroku.

Realizacja przyrostowa daje też większą kontrolę nad budżetem. Pozwala oddzielić elementy konieczne od opcjonalnych, zdecydować, które prace powinny zostać wykonane od razu, a które można zaplanować później. W praktyce taki model ułatwia prowadzenie projektu zarówno po stronie klienta, jak i po stronie naszego zespołu.