Czy zakres prac można podzielić na etapy i realizować projekt przyrostowo?
Etapowanie jest standardowym sposobem prowadzenia naszych projektów, ponieważ pozwala lepiej kontrolować zakres, decyzje, budżet i odpowiedzialności po obu stronach.
Zakres prac można podzielić na etapy i w praktyce właśnie w taki sposób prowadzimy większe projekty. Etapowanie pozwala uporządkować realizację, kontrolować postęp prac i ograniczać ryzyko sytuacji, w której zbyt wiele decyzji zapada jednocześnie lub bez właściwego kontekstu.
W zależności od rodzaju projektu etapami mogą być: analiza, warsztat, koncepcja, architektura informacji, treści, projekt graficzny, wdrożenie, testy, publikacja oraz dalsza optymalizacja. Przy mniejszych projektach tych etapów jest mniej, natomiast przy większych realizacjach ich wyraźne rozdzielenie jest bardzo istotne.
Każdy etap ma określony cel, zakres i moment akceptacji. Dzięki temu wiadomo, co jest aktualnie realizowane, kto odpowiada za decyzje, jakie materiały są potrzebne i kiedy można przejść do kolejnego kroku.
Realizacja przyrostowa daje też większą kontrolę nad budżetem. Pozwala oddzielić elementy konieczne od opcjonalnych, zdecydować, które prace powinny zostać wykonane od razu, a które można zaplanować później. W praktyce taki model ułatwia prowadzenie projektu zarówno po stronie klienta, jak i po stronie naszego zespołu.
Podobne pytania
-
Jak wygląda zmiana zakresu, założeń lub priorytetów w trakcie projektu?
Zmiany są analizowane przez pryzmat etapu projektu, wpływu na wcześniejsze ustalenia, koszt, harmonogram i zakres prac, które trzeba wykonać ponownie lub dodatkowo.
-
Jak rozliczacie prace dodatkowe poza ustalonym zakresem?
Prace dodatkowe są najpierw opisywane i akceptowane, a następnie rozliczane godzinowo albo na podstawie osobnej wyceny konkretnego zakresu.
-
Czy możemy zacząć od mniejszego zakresu, a następnie rozwijać projekt w kolejnych etapach?
Projekt można rozpocząć od najważniejszych elementów, a następnie rozwijać go etapami zgodnie z priorytetami biznesowymi, budżetem i wynikami wcześniejszych prac.
-
Co uznajecie za poprawkę, a co za zmianę koncepcji lub nowy zakres prac?
Poprawka dopracowuje wcześniej uzgodnione rozwiązanie, natomiast zmiana koncepcji oznacza odejście od zaakceptowanych założeń i wymaga nowej pracy projektowej lub wdrożeniowej.
Nie znalazłeś odpowiedzi na swoje pytanie?
Wróć do wszystkich pytań