Czy przed rozpoczęciem prac otrzymamy szczegółowy zakres projektu do akceptacji?
Przed rozpoczęciem właściwej realizacji przygotowujemy zakres projektu, który porządkuje ustalenia, etapy, odpowiedzialności i kryteria odbioru.
Przed rozpoczęciem właściwych prac klient otrzymuje szczegółowy zakres projektu do akceptacji. Zakres nie jest przygotowywany jako ogólna lista deklaracji, tylko jako praktyczny dokument porządkujący to, co ma zostać wykonane, w jakim standardzie i na jakich zasadach.
Najczęściej powstaje on po etapie wstępnych rozmów, warsztatu, analizy lub przygotowania koncepcji. Dopiero wtedy można odpowiedzialnie określić, jakie elementy strony będą projektowane, jakie funkcjonalności zostaną wdrożone, jakie treści trzeba przygotować, które materiały będą potrzebne oraz jakie decyzje powinny zostać podjęte po stronie klienta.
W zakresie opisujemy przede wszystkim: planowane etapy prac, elementy objęte realizacją, założenia projektowe, wymagania techniczne, odpowiedzialności po obu stronach, terminy dostarczenia materiałów, momenty akceptacji oraz kryteria zakończenia poszczególnych etapów.
Taki zakres stanowi załącznik do umowy i pełni funkcję punktu odniesienia w trakcie całego projektu. Dzięki temu obie strony wiedzą, co zostało uzgodnione, co jest częścią projektu, a co wymaga osobnej decyzji lub dodatkowej wyceny.
Podobne pytania
-
Jakie informacje potrzebujecie, aby przygotować ostateczną wycenę projektu?
Do przygotowania ostatecznej wyceny potrzebujemy zrozumieć cele projektu, obecną sytuację strony, zakres potrzebnych zmian, wymagania techniczne, materiały po stronie klienta oraz osoby zaangażowane w decyzje.
-
Jak wygląda zmiana zakresu, założeń lub priorytetów w trakcie projektu?
Zmiany są analizowane przez pryzmat etapu projektu, wpływu na wcześniejsze ustalenia, koszt, harmonogram i zakres prac, które trzeba wykonać ponownie lub dodatkowo.
-
Czy zakres prac można podzielić na etapy i realizować projekt przyrostowo?
Etapowanie jest standardowym sposobem prowadzenia naszych projektów, ponieważ pozwala lepiej kontrolować zakres, decyzje, budżet i odpowiedzialności po obu stronach.
-
Czy przed wyceną pomagacie ocenić, czy potrzebujemy nowej strony, rozwoju obecnej strony czy stopniowej optymalizacji?
Przed przygotowaniem wyceny analizujemy cel biznesowy, stan obecnej strony i realny zakres potrzeb, aby wskazać najbardziej uzasadniony kierunek działania.
Nie znalazłeś odpowiedzi na swoje pytanie?
Wróć do wszystkich pytań